„System follows strategy”

Frau Schulz, wie verlief Ihr bisheriger beruflicher Werdegang?

„Nach meinem Studium am European Business College in Hamburg habe ich als Assistentin der Geschäftsleitung in verschiedenen Unternehmen der verarbeitenden Industrie begonnen. Meine berufliche Laufbahn habe ich größtenteils in der Automobilzuliefererindustrie verbracht und mich über die kontinuierliche Verbesserung und Lean Management in den Bereich Global Talent Management entwickelt.“

Was reizt Sie an der Arbeit im Bankbereich?

„Die Arbeit im Bankbereich unterscheidet sich grundlegend von meinen vorherigen beruflichen Erfahrungen. Gerade dieser Unterschied und die Möglichkeit als Quereinsteiger die Welt der Banken kennenzulernen, fasziniert mich sehr. Ich habe sicher einen anderen Blickwinkel auf die Dinge und stelle Fragen, die ein Banker auf diese Weise nicht stellen würde. Ich möchte neue Impulse geben, Prozesse verschlanken und Strukturen aufbauen.“

Was ist Ihnen in Bezug auf Ihre Arbeit besonders wichtig?

„Die Freiheit, mir meine Arbeit selbst zu gestalten zu können, beflügelt mich. Gepaart mit einer offenen und freundlichen Team-Atmosphäre sind der Motivation keine Grenzen gesetzt.

Sie sind für die strategische und operative Weiterentwicklung der Braunschweiger Privatbank zuständig. Was bedeutet das genau?

„Durch meine langjährige Tätigkeit im Global Talent Management habe ich Projektmanagement in jeder Phase vom Greenfield bis hin zur Optimierung von Prozessen und Programmen in Zuge der Digitalisierung begleitet. Gemäß der Devise „system follows strategy” bin ich überzeugt, ein erfolgreiches Projektmanagement beginnt mit der strategischen Mittel- bis Langfristplanung der Geschäftsziele und folgt in enger Abstimmung mit den einzelnen Bereichen.
Jede Initiative, jedes Projekt lebt durch die Menschen, die darin involviert sind und die Mitarbeiter, die in den geschaffenen Strukturen arbeiten. Ganzheitliches Change Management begleitet daher jeden Schritt und ebnet den Weg für die erfolgreiche Umsetzung sowie die nachhaltige Ausrichtung. Genau diese Kombination aus strategischem und operativem Arbeiten begeistert mich und macht meine tägliche Arbeit bunt und interessant.“

Die Braunschweiger Privatbank ist weiterhin im Aufbau und wächst kontinuierlich. Nach dem Aufbau der Standorte in Köln und Oldenburg kommen nun Hamburg und München dazu. Was bedeutet das für Ihre Arbeit?

„Diese verschiedenen Standorte bringen unterschiedliche Märkte und Kundenstrukturen mit sich. Nach zehn Jahren steht auch die BSPB am Punkt einer Neuorientierung. Welches Produktportfolio ist angemessen? Wie können wir den Kundenanforderungen gerecht werden? Wer sind die Kunden*innen der Zukunft? Unsere Antwort darauf sind individuelle und innovative Ansätze.
Die Installierung einer Business Development Position ist ein gutes Beispiel für die Gestaltung dieser Neuausrichtung, um dem Wandel der Zeit und den sich damit ergebenden Anforderungen Rechnung zu tragen. Digitalisierung, Female Finance und Next Generation sind nur einige Schlagworte. Unser Streben und unsere Ziele richten sich auf die Zufriedenheit unserer Kunden, aktuelle Kunden und Neukunden. Mit dem Ausbau unseres Produktportfolios oder der Erweiterung der Marktpräsenz einerseits sowie der Stärkung des Back-Office, beispielsweise mit innovativen Softwarelösungen oder Etablierung digitaler Marktpräsenz andererseits, möchten wir dies erreichen. Was wir dabei nicht vergessen, ist wofür wir stehen: Werteorientierung, Nachhaltigkeit und Kompetenz.“